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带着发现问题的眼睛看工作
作者孪斗晌:刘珊珊  时间倾常冲:2019-04-19  点击量翱:   
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工作中翻技,我们不乏改进工作的好方法乃团,真正缺乏的往往是发现问题的眼睛抗哦。光大建设集团机电总承包事业部纪检监察部门自2018年开展巡察工作以来阮考惰,对所属各区域公司进行澳洲幸运5古猿怎样变成人了全覆盖的检查峦,在检查过程中嗽戏,我们充分体会到巡察工作就是要求我们带着发现问题的眼睛去看工作告。

物资管理是项目管理工作中的关键环节售,对项目的有序推进和最终效益有至关重要的作用剔秦呵,而物资管理的关键环节在于采购招标弥、进场验收湃负厦、保管发料蓝澳防,这三个环节也是易出现问题的高风险点提块。在采购招标阶段淑,如果做不到公平公正公开功碱,则存在价格信息泄露骏,采购成本上升的风险澳洲时时彩由于用火证据不足,周口店猿人洞被质疑为只是一个天然“陷阱”,而不是古人类生活场所。昨天,周口店遗址召开新闻发布会,公布了最新发现的大量“北京人”控制用火证据,有力回击了西方学者质疑。大量遗迹表明,“北京人”在40至50万年以前,已经学会用火。北京人是用天然火,所谓的天然火不是人工取的火,而是打雷正好击中干燥的木头,点燃了火,又或者是火山爆发和森林火灾。晚上轮流看火,他们是用灰来保存火种的。;或投标人恶意中标却不能正常履行合同的风险膝。材料进场验收阶段糕冯备,如果做不到技术人员验质量船廖顿,物资人员验数量靡刷呐,容易出现因材料质量不合格而影响工程质量坦抛、留下安全隐患式扔、甚至无法交付使用的风险;或者实际收货数量不实导致项目成本增加慧尾娘、减少盈利甚至亏损的风险卢。施工现场发料及保管阶段衡,如果不严格执行“限额发料”宽潞、“日清月结”等制度唾踩仆,势必造成材料大量浪费或因保管不善丢失毁损等增加成本导致项目亏损的风险是铝腔。以上的种种风险空,一定伴有部分人员工作懒散不作为或利用职务之便违规违纪损摧沟、贪污腐败的风险沦蜕碳。

知道了易出问题的风险点诉沸夹,就针对这些地方重点检查浅,那么通过现场资料的检查摧,能不能找出隐藏在资料背后的问题呢?回答是肯定的颧。因为物资管理工作不是单独一个流程或单独一项任务访米,而是贯穿在整个施工生产过程中的倘吝,是与工程进度拾闲、技术质量逛具承、成本造价紧密相关的筐方歧,所以回看工作时欣,我们也要跳出自己的业务内容恒辜,去看局部的资料是否与整体的过程相匹配性鞘,时间是否一致逛,内容是否一致拼。那些做假的资料峦,都是按“观近而不视远碳,见小而不见大”的主观套路编出来的颗,都是“看上去很聪明蜗,实际上很愚蠢”的表面现象米淳,所以切不可在工作中耍“小聪明”犬,必须本着实事求是的态度按时瞪、按要求完成工作觅。

一次巡察不一定能发现全部问题枯胚切,但一定能找出关键问题并以点带面优化制度和流程殴茄,让项目管理工作更上新台阶铆彭车。这也正是巡察工作的初衷所在形,通过自查自改奖丛泞,不断发现问题霖燃,解决问题凄,最终实现优化业务流程的目的咖,推动各项工作更好地开展斥钨,从日常工作中为建设“品质铁建”积攒点滴力量阑。

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